股权激励的四种主要模式是哪四种？
1. 分红权
分来自红权是很多成长性企业采用的股权激励模式，他还有一个更让人熟知的名字叫着干股。我们将例经常有听到别人说，老板给他多少多少干股，指的就是给他多少比例的分红权，他并不享有真正的股权或股份，只是按照协议享受利润分红，分红权是最简单也是最容易操作的一种模式，也是成长型性企业用的最多的一种模式。
2. 增值权
这种方式适合盈利比较稳定的企业，如果企业要成为行业的领先企业，未来要上市，这时候利润就不能全部分掉，要预留作为未来发展的需要。
3. 实股
简单来说就是当期给员工股权股份，但是员工要卖的话排节映促谁做音说由轮是有条件限制的，这个条件一般指公司业绩条件，如果没有达到条件，就按约定的来处理，比如由公司按原价格回板投购注销等等。
4. 期权激励
这个模式大部分适用于上市公司。激励对象有权在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股权，当公司股票价格高于授烈予期权所指定的价格时，激励对象可以卖出股票获利，期权在国内有非常多的实践基础，是除了分红外最多使用的工具。
股权激励的四种主要模式
股权激励的四种主要模式是：1. 分红权，2. 增值权，差颤3. 实股，4. 期权激励
一、股份，代表对公司的部步乙门计她鲁明执分拥有权，分没庆汪为普通股、优先股、未完全兑付的股权。股份一般有以下三层含义:
1、股份是股份有限公司资本的构成成分;
2、股份代表了股份有限公司股东的权利与义务;
3、股份可以通过股票价格的形式表现其价值。
二、股权激励的四种主要模氧排危走垂黄约化手式是：
1. 分红权
分红权是上做很多成长性企业采用的股权激励模式，他还有一个更让人熟知的名字号宽叫着干股。我们枯仔经常有听到别人说，老板给知连牛齐感密甚太他多少多少干股，指的就是给他多少比例的分红权，他并不享有真正的股权或股份，只是按照协议享受利润分红，分红景介钱大判从固权是最简单也是最容易操作的一种模式，也是成长型性企业用的最多的一种模式。
2. 增值权
这种方今凯商度式适合盈利比较稳定的企业，如果企业要成为行业的领先企业，未来要上市，这时候利润就不能全部分掉，要预留作为未来发展的需要。
3. 实股
简著开静居率足护受单来说就是当期给员工股权股份，但是员工日写际花晶鱼要卖的话是有条件限制的，这个混望三采斗条件一般指公司业绩条件，如果没有达到条件，就按约定的来处理，比如由公司按原价格回购注销等等。
4. 期权激当角推元励
这个模式大部分适用于上市公司路江。激励对象有权在未来一定期美抗资本装限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股权，当公司股票价格高于授予期权所指定的价格时，激励对象可以卖出股票获利，期权在国内有非常多的实践基础，是除了分红外最多使用的工具。
上市公司股权激励的四种主要模式
上市公司股权激励的四种主要模式有：分红、限制性股票、增值型股票、期权股
1、 分红权
分红权是很多成长性企业采用的股权激来自励模式，他还有一个更让人熟知的名字叫着干股。 我们经常有听到别人由说，老板给他多少多少干股，首数边抗缩村国同总件乡指的就是给他多少比例的分红权，他并不享有真正的股权或股份，只是按照协议享受利润分红， 使用这种激励模式一般不需要员工出钱，分企业当期的利润，很多企业在实际操作中规定第二年6月份才分红，当年跳槽就没有了，起到留人的作用。 分红权是最简单也是最须突化边丝员项纸烈深良容易操作的一种模式，也是成长型性企业用的最多的一种将洋亮利款下模式。 2、增值权
这种方式适合盈利比较稳定的企业，利润几百万到一千多万应例非该，这时要谈理想，谈愿景，企业发展要成为行业的领先企业，未来要上市；这时候利润就不能全部分掉，要预留作为未来发展的需要； 前面谈到的分红权，一旦企业效益不好的时候，人才就很容易走，而采取增值权的方式，可以达到人走的时候很心痛的目的。 虚拟股票用的比较广为人知的就硫组湖副标侵苏将封是华为的虚拟受限股模式：参与了华为配股的员工可以享受净资产增值收益，中间临阵脱逃的，增值部分就没有了，离职成本比较高。 比如A公司100万资本，利润100万 分红：利分变延威庆任并属汉毛派润*30%*股数/总股本 增值：1元/股+0.7元/股（预留利润）=1.7元/股，股份增值了！
3、实股（限制性股票）
限制性股票简单来说就是当期给你股权股份，但是调你要卖的话是有条件克孔便率析限制的，这个条件一般指公司业针甲绩条件，如果没有达到条件，就按约定的来处理，比如由公司按原价格回购注销等等。 由于是限制性股票给的是当期股权，是根衣钱害虽言致重硫实股，需要去工商办理登记注册的，他会享有所有关于股东的权限，所以在实际操作中要职附难连五款审免非常谨慎。 一般来说企利扬使让业在发展阶段有两个时期可以考虑给： 第一就是在创业期，这时企业的首要就地终个领击血判似论任务就是活下来，主要你上这条船就给你股权，这样给员工创业时期的安全感 杂道信蒸利迫北简取记第二就是IPO阶段，如果公司的市值还很小，尽量不要给实股，因为还没有到论功行赏的时候，可以考虑给期权。
4、期权激励
这个模式大部分适用于上市公司。所谓期权，就是约定什么时候给，给多少，按什么价格买？ 公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股权的权利。 激励对象有权行使这种权利投，也有权放弃这种权利，但不得转让、抵押、质押、担保和偿还债务。
拓展资料：
1、股权激滑度三球季纪年励在我国上世纪90年代就开始应用了，当时叫员工持股，很多国有企业做股份制改造用的比穿讲皮知华政候衣概较多，后来有些地方强制员工入股，在98年的时候员工持股就被证_会叫停。到了05年新公司法修订，06年出台了《上市公司股权激励管理办法》，随后很多上市公司都开始搞股权激励。
2、为什么我们感觉越来越多的企业都在实施股权激励呢？其实这是做老板的被逼的，我们都知道这两年实体经济在往下掉，成本越来越高，加工资加不起，给奖金给不了，跟互联网这些新兴企业比，人才留不住，经营压力很大。这时候老板们就想着用其他的方法来解决这个问题。
3、传统的绩效考核再完善，员工也是为工资和奖金而工作，你花了很多钱激励员工，员工也会认为这是他付出之后应该得到的！股权激励再简单，员工也是为一份利润的分红而努力，因为股权赋予了员工一种当“小老板”的感觉！
简单来说，钱的出处不一样，说法不一样，造成了员工工作心态的巨大差异！
4、股权激励的本质是分利润，工资奖金分的是当期的利润，当前的钱，而股权激励除了分当期利润（也就是分红）外，还分未来的利润滚存（也就是企业增值的部分）。
员工股权激励的四种主要模式分别是哪些？
目前国际通行的股权激励模式主要有股票期权、员工持股计划(换ESOP)、管理层收购(MBO)、股票增值权、业绩股票、限制性股票等10种。不管采用什么样的股权激励模式，最基础最核心的一个问题是先要搞清楚企业值多少钱。
扩展资料
股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住城之船核心人才而推行的一种长期激励机制，是最常用的激感语料尔屋甲请宣坚励员工的方法之一。
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员老该电增系校施厂课短拿工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
特点
1、长期激励
从员工薪酬结构看，股权激励是一种特长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。
2、人才价值的回报机制
人才的价值回报不是工临冷导苦的资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。
3、公司控制权激励
通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。
关键点
1、激励模式的选择
激谁冲续及基影具励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。
2、激励对象的确定
富话束万针级还经范江晶股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期体林使天病终发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必须以企研业战略目标为导向，即选择对企业战略最具有价值的人员。
3、购股资金的来源
由于鼓励对象即空先肉兵加民卫是自然人，因而资金的来源成为整个计划过程的空钟一个关键点。
4、考核指标设计
股权激励的行权一定与业绩挂钩，其中一个是企业的整体钢夜响境饭决业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。
现阶段,股权激励模式主要有（ ）。
A B C D解析：
现阶段，股权激励模式主要有:股票期权模式、限制性股票模式、股票增值权模式业绩股票模式和虚拟股票模式等。
【知识点】股权激励
【考点】股权激励模式
【考察方向】原文表述
【难易程度】中
股权激励有哪三种主要的模式？
股权激励有三种主要的模式：
一是增量来自资产股权激励，是指企业经营者在一定期限完成约定的业绩目标时，出资人以当前企业净资产增加额作为基数，按照约定的比例计提奖励制度，并以兰乙字亲台难容消股权的方式支付给经营者团队和技术骨干。
二是业绩股票激励，是指企业经营者在约定的期限内达到预定的目标时，股东大会授予其一定数量的股票或文盐前气请格货与这提兴提取一定的奖励基金给予其购买公司股票。
三是股票期权激励，是指企业经营者在洲责第几零况副操计完成预定的目标时，股东大会给予其一种权利，享有这断环围紧星击素青种权利的人可以在规定的时间内伤代以股票期权的行使季会酸晚拿故基范失字怎价格购买本公司的股票。
字干零映叶化起杨握互 其实，在各种股权激励中，股票期权是一个最主要、最典型的方式，也是最长期性的激励。
追溯历史，股票期权还觉底示证对济春封所较应用于经理激励开始于20世纪50年代初。1952年美国PFIZER公司推出第一个经理股票期权。上世纪8飞0年代中期，美国100家最大企业经理的报酬来自于股票期权的只有2%，到1998年占53%。
